Činnost sekce se v uplynulém období vyvíjela dynamicky. Po sjezdu byl garantem sekce za výkonnou radu jmenován Jan Šusta, řídícím sekce Vít Přibylík. Členy vedení sekce byli Zuzana Sargová, Miroslav Vácha, Vojtěch Burda. O uvolnění požádaly kolegyně Andrea Drexlerová a Ludmila Šromotová pro časovou zaneprázdněnost. Nově byl do vedení sekce jmenován Jan Ševců. Pokračuje spolupráce s místopředsedou odborového svazu Lubomírem Franclem, jakožto správcem systému evidence členské základny Trewis, na poli mezinárodním s vedoucí právního a sociálního oddělení OS Ivanou Břeňkovou.
Sekce zaměřuje činnost přímo do jednotlivých ZO. Poskytnutí propagačních materiálů prostřednictvím cloudu se osvědčilo. Byla navázána spolupráce s Lukášem Němcem z ČMKOS, která vyústila v širší podporu naší činnosti ze strany ČMKOS. Je zahájena komunikace s regionálními manažery, sběr informací o potřebách vzdělávání členské základny.
Rok 2023
V roce 2023 byl Vojtěch Burda zařazen do projektu podpory náboru financovaného prostřednictvím Evropské federace odborových svazů veřejných služeb (EPSU) ze švédských zdrojů. Projekt potrvá tři roky a umožňuje uvolnit pracovníka na plný úvazek.
V březnu se konalo setkání se zástupkyní EPSU Agnieszkou Ghinararu, na němž byly upřesněny záměry projektu, plán činnosti, definice cílů. Během roku byla sbírána data o fungování vybraných ZO, jejich výchozí možnosti, zpracována doporučení a poskytováno poradenství a podpora. Cílem bylo vytvořit manuál doporučení pro efektivní nábor v různých podmínkách působení jednotlivých ZO. Komplikací je roztříštěnost zájmů a koncepce jednotlivých ZO, což vnímá i EPSU. Na druhé straně je to prostor pro hledání společných zájmových bodů a jejich realizací posílit vědomí o odborovém svazu. Je doporučeno vytvořit k funkcionářům ještě síť aktivistů přímo na jednotlivých pracovištích, pracovat na vzdělávání členů v oblasti komunikačních dovedností a schopnosti „prodat“ práci odborů.
V květnu 2023 se konalo setkání s odboráři z EPSU a byly prezentovány naše záměry, konzultovány možnosti spolupráce a sdílení dobré praxe.
Strukturovanými rozhovory je zjištěna špatná informovanost členů o činnosti OS. Zaměření na komunikaci a export informací mezi členy se ukazuje jako stěžejní problém, který je nutno řešit na všech úrovních fungování OS i ZO. Členové nemají informace, pro nečleny jsme neviditelní. Z hlediska náboru je důležité zaujmout, „prodat“ práci OS a získat nové členy. Měření dopadu informačních kanálů OS (web, Bulletin, e-mail, FB).
Slovenský odborový svaz zdravotnictví a sociální péče projevil zájem o činnost v oblasti náboru. V červnu 2023 Vojtěch Burda a Vít Přibylík navštívili vzdělávací akci kolegů na Slovensku, která přinesla výměnu zkušeností a také ukázala, že problémy máme podobné a také že si nastupující generace uvědomuje potřebu silných odborů. Slovenští kolegové kladou velký důraz na sociální sítě, komunikaci s jednotlivými generacemi a vzdělávání aktivistů v ZO. Daří se jim oslovovat generaci 25+ velmi úspěšně.
Jan Ševců požádal o uvolnění z vedení sekce pro časovou zaneprázdněnost.
V rámci získaných dat z rozhovorů v jednotlivých ZO, které byly součástí projektu, byly zjištěny tyto zásadní oblasti k dořešení:
- evidence členů, jejich kontaktů a používání programu Trewis,
- nešíření informací dál k členům,
- možnosti šíření informací (letáky, sociální sítě, web),
- individuální benefitní programy jednotlivých ZO a jejich možnosti. Aktualizace svazových letáků s benefity,
- duální členství,
- oslovování nových zaměstnanců (v ZO nemají informaci o zaměstnancích, kteří nově nastoupili),
- povinnosti členů orgánů ZO,
- zpětná vazba od členů je nutná,
- vytížení výborů – potřeba budovat týmy aktivních členů.
V letních měsících roku 2023 je definován obsah vzdělávacího portálu, který se nakonec vyvinul ve spuštění intranetu, který slouží i jako vzdělávací portál. A právě téma náboru a organizování se stalo prvním tématem, které bylo zpracováno do podoby jednoduchého videokurzu. Přináší poznatky ze strukturovaných rozhovorů, ale i dobrou praxi ze zahraničí. Jeho cílem je příprava odborové organizace pro úspěšný nábor a organizování.
Vzdělávací akce Síla odborů pořádaná ve Znojmě z aktivit ZO se ukazuje jako životaschopný model. ZO se podílí na financování akce, OS poskytuje lektory. Žádaná témata a kvalitní lektoři jsou ukázkou dobré praxe, ale i důkazem, že odborové vzdělávání může být atraktivní a žádané. Skutečně pomáhá lidi aktivizovat a mnozí účastníci se později aktivně zapojili do činnosti svých odborových organizací.
Na podzim se v Praze uskutečnila i první vzdělávací akce, která byla zaměřena výhradně na nábor a organizování. Její uskutečnění bylo možné díky finančnímu a lektorskému zajištění ze strany EPSU. Účastníci byli seznámeni s technikami organizování a celkově jiným pojetím odborové práce. Práce, kdy se odbory snaží potlačit svou roli servisní organizace a aktivizují zaměstnance ke společné akci.
FB skupina „Přidej se“ se aktivně rozrůstá, je zpracováno vydání newsletteru, což jsou další informační kanály s měřitelným dosahem. Získaná data ukazují, že na komunikaci je nutno intenzivně pracovat, že nefunguje tok informací. Současná forma newsletteru je pilotní formou, která bude na konci roku 2024 vyhodnocena a případně upravena. Pro testovací vydávání newsletteru, letáky a další propagační předměty (viz níže) se nám podařilo získat finanční podporu EPSU.
Z informací ZO vyplynulo, že je problém se zastupitelností a vytížeností funkcionářů. Aktivní jedinci jsou zahlceni objemem práce, v sektoru není běžné uvolnění pro výkon funkce a dobrovolnictví není atraktivní pro přetížení zaměstnanců. Zde je prostor pro vyjednání si odpovídajících podmínek pro výkon funkce tak, jak je to běžné v jiných sektorech. Druhým problémem je neinformovanost členů. Informace se nedostávají ke členům, ti se potom neorientují v problematice.
Je vytvořen náborový leták a leták vysvětlující pojmy používané v odborové práci. Oba dokumenty lze veřejně šířit a jsou k potřebám ZO i OS.
Rok 2024
Rok 2024 započal jednáním se zástupci EPSU Agnieszkou Ghinararu a Gregem Thompsonem, je shrnuta dosavadní činnost a práce na projektu. Problémem je tok informací, vytváření aktivních individualit. Nedaří se tvořit aktivní týmy v jednotlivých ZO, což je důležité pro dlouhodobou udržitelnost. Je doporučeno více ukazovat dosažené úspěchy a ukázat veřejnosti činnost odborů. Důležité je poučit se z chyb a tyto neopakovat, ale přiznat je.
Do vedení sekce je jmenována Natálie Rokytová.
V březnu se Vojtěch Burda a Zuzana Sargová zúčastnili setkání s polskými odboráři svazu Solidarita, kde představili náš projekt a získali informace o fungování odborů v Polsku. Tam je uvolňování funkcionářů dáno zákonem, podobně jako na Slovensku. Velkou inspirací byl systém oceňování odborových organizací, které jsou úspěšné právě v oblasti organizování.
V březnu se také uskutečnilo setkání s vedením odborového svazu ke komunikaci v rámci OS. Byl představen projekt spolupráce se studenty Vysoké školy báňské Ostrava, kdy cílem je získat nezatížený pohled mladé generace na odbory a možné cesty a témata komunikace s nastupující generací.
Nástroje použitelné k efektivní komunikaci:
- Používání sociálních sítí
- Marketingové akce/kampaně (výhody členství, nábor, aktuální dění)
- Aktivní propagace OS
- Ovlivňování veřejného mínění (tiskové konference, mediální výstupy, podcasty, opět sociální sítě)
- Zaměřit se na potenciální mladé členy z řad studentů, absolventů, mladých zaměstnanců
- Zlepšit informovanost členů a jejich znalosti a dovednosti – Bulletin, E-learning, pocasty, videa
- Zdokonalit šíření informací elektronickou cestou (nejen adresně členům, ale i využitím sociálních sítí)
Výstupy dat měření návštěvnosti komunikačních kanálů ukazují nutnost propojení webu OS a FB OS. Prosincová kampaň ukázala, že jsme schopni oslovit velmi širokou veřejnost (video Ludmily Šromotové oslovilo 3 miliony uživatelů FB a ve stejně době se zvedla návštěvnost webu OS přibližně 6-7x).
Díky této spolupráci máme soubor doporučení, která by měla pomoci odborovému svazu získat silnou pozici nejen na sociálních sítích, ale především šířeji ve veřejné debatě oslovit i nastupující generace. Nyní víme, že komunikace je zásadní komponentou úspěšné budoucnosti odborového svazu. Zároveň nám byla dána otevřená zpětná vazba – potřebná změna bude vyžadovat zásadní posun a nelze ji zvládnout výhradně svépomocí.
Kampaně na ZZS poskytly zpětnou vazbu z dotazníkového šetření. Data ukazují, že zpětná vazba od všech zaměstnanců, tedy nejen členů, je velmi důležitá a umožňuje se soustředit na problémy, které skutečně zaměstnance trápí. Tedy že může být rozdíl mezi vnímáním situace z pozice výborů a z pozice ostatních zaměstnanců.
Natálie Rokytová na kongresu EPSU v Bukurešti představila náš projekt a přivezla informace o fungování odborů v zahraničí, kdy důraz je kladen na pravidelný informační tok na sítích, což nelze dělat svépomocí, aktivní roli samotných členů.
V červenci se Vojtěch Burda zúčastnil konference ve Velké Británii. Přesněji akce “New organising conference”, kde společně s kolegy z dalších zemí vedl jeden ze vzdělávacích bloků. Akce se zaměřuje na organizování nejen zaměstnanců, ale obecně participaci lidí na tzv. “občanské společnosti”. Účast byla možná i díky pozvání a podpoře EPSU.
V červenci se Šárka Pohanková a Vojtěch Burda zúčastnili prvního setkání ze série vzdělávacích akcí v oblasti náboru a organizování. Tato první akce se uskutečnila v Bělehradě a měla za cíl obecné seznámení s problematikou. Další termíny již budou zaměřeny na kvalitní školení odborových organizátorů a realizaci takového vzdělávání na půdě odborových organizací. Série těchto školení potrvá do konce roku 2024, ale již v průběhu tohoto roku budou paralelně probíhat školení aktivních odborových organizací v ČR. Cílem je přenést vybrané techniky organizování na samotná pracoviště. Právě tato školení přinesla velké úspěchy právě v Polsku, kde díky nim, a také aktivitě lidí v daných odborových organizacích, dokázali získat 1000 nových členů.
Sekce navrhla oceňování úspěšných odborářů jako ujištění lidí, že jdou správným směrem. První ocenění byla předána na podzimních krajských konferencích a celostátní konferenci.
Rok 2025
Rok 2025 začal zhodnocením činností.
Ve formátu vzdělávání typu semináře „Síla odborů ve Znojmě“ byla změněna časová dotace teorie a praxe. Obsah semináře byl dán na míru účastníkům. Účastníky bylo vítáno rozšíření praktických nácviků dovedností, rozšíření praktických ukázek a samostatná práce.
Ve formátu „Jak posílit odborovou organizaci?“ se uskutečnily pilotní kurzy v Českých Budějovicích a Ostravě (fakultní nemocnice). Praxe ukazuje, že vzdělávání je vítáno v délce maximálně jednoho dne, je nutno připravit praktické úkoly, stanovit strategie a zadat konkrétní úkoly po jednotlivých krocích. Je nutná zpětná vazba a kontakt s frekventanty po skončení kurzu, je nutná dlouhodobá podpora aktivit (zadáním úkolu, požadavkem zpětné vazby…).
V obou formátech se ukazuje nutnost samostatné teoretické přípravy formou distančního vzdělávání (vznik e-learningu).
Probuzení aktivit se daří otevřením konkrétních problémů řadových členů.
Je nutné a důležité:
- dlouhodobá podpora a aktivizace,
- překonat fázi stagnace z velkých očekávání,
- následné sledování a podpora aktivit, případně pomoc konkrétní ZO,
- vybudovat tým lektorů z aktivistů a tento postupně rozšiřovat v jednotlivých ZO,
- pracovat s principem online teorie (webináře) – ukázka praxe v konkrétní ZO přímo na místě.
V Nemocnici České Budějovice a Fakultní nemocnici Ostrava byly odzkoušeny všechny pilotní projekty. Ve Zdravotnické záchranné službě Moravskoslezského kraje byly vyzkoušeny principy vzdálené práce s členy, dělba úkolů mezi aktivisty v jednotlivých regionech, zpětná vazba dotazníkem spokojenosti s výstupem pro ZO i zaměstnavatele.
V Nemocnici Liberec se podařil růst členské základny, ale dostavuje se stagnace a únava z očekávání. Spuštěný model projektu ukazuje rizika v čase, potřebnost podpory a dlouhodobé aktivizace pozitivními impulsy.
Nepodařilo se získat širší síť ZO ochotných podílet se na projektu “náboru a organizování”. Je problém dostat informace přímo k členům ZO, je náročné podchytit aktivitu jednotlivých členů. Zjevné jsou zásadní nedostatky v komunikaci (obousměrně – těžce se získávají informace ze ZO / od členů). Potvrzuje se nedostatečné vzdělání v základních odborářských otázkách (pracovní právo, schopnost efektivně vyjednávat, aktivně získávat členy, ukázat obrovský objem činností, které odbory dělají, a „prodat“ výsledky).
Podařilo se získat aktivní členy, kteří nejsou v organizačních strukturách odborů. Je důležité dostat informace přímo k členům. Ukázalo se, že významným jevem je filtrace a nepředávání informací přes vedení ZO. Ukázalo se, že mnohé ZO jsou ochotny se podílet na financování vzdělávání členů (pokračují semináře Síla odborů – významná finanční spoluúčast ZO), přesto je vhodné nalézt model financování i pro finančně méně zdatné ZO tak, aby tyto semináře byly dostupné všem zájemcům.
Jako zajímavý a udržitelný se ukazuje model „online kavárny“, která po prvních pokračováních nabírá na síle a účasti řadových členů.
Fakultní nemocnice Ostrava zahájila pilotní projekt oslovení zaměstnanců do 35 let, kde ověřujeme možné postupy a funkční vzorce aktivního přístupu.
Otevřené tréninky pro ZO i regionální manažery mají danou strukturu a metodicky jsou připraveny.
FB uzavřená skupina „Přidej se“ roste, chybí však diskuze, funguje zejména pro oznámení akcí a pozvánky na pořádané akce.
Nedaří se dokončit e-learning (pro časovou zaneprázdněnost), jsou doplněny informace o technikách organizování, tvorba strategií.
Vytvořen dotazník pro nečleny na vstup do odborů – odbory nedokáží prodat svou činnost, jsou nečlenům neviditelné, překážkou není výše příspěvku, ale nedostatek informací.
Byl představen navazující e-learningový kurz, který vychází z práce s odborovými organizacemi, strukturovaných rozhovorů, know-how od EPSU a zahraniční literatury.
Diskutovalo se o udržení aktivit i po skončení projektu. Panuje shoda na pokračování webinářů a online kaváren. Důležité je také udržet konání Valnovky a Znojma dvakrát ročně a poskytovat podporu aktivním organizacím formou online konzultací.
Diskutovalo se o problému financování účasti na vzdělávacích akcích pro členy z organizací, které si to nemohou dovolit, zejména malé organizace (například pod 20 členů) nebo ty v sociálních službách. Byly identifikovány různé postoje organizací: některé nechtějí platit, i když mají prostředky, z obavy před „příliš chytrými“ členy, zatímco jiné skutečně nemají finance. Zazněl argument, že je to otázka priorit, a některé organizace s paušálními příspěvky dokáží členy vysílat. Výhledově bude problém řešen individuálně na jednání výkonné rady OS.
Diskutovalo se o výsledcích projektu 35, který odhalil silné i slabé stránky. Bylo dohodnuto, že se o projektu bude informovat na krajských konferencích, aby se otestovala možnost jeho regionálního rozšíření.
Proběhla kontaktní kampaň pod záštitou ZO Fakultní nemocnice Ostrava na nových pracovištích v Hrabyni a Chuchelné s cílem oslovit zaměstnance a zvýšit členskou základnu. Kampaň kombinovala fyzické stánky s letáky a prvky digitálního organizování, včetně cílené reklamy na Facebooku v okolí pracovišť a informací na webu.
Ukázalo se, že klíčem k úspěchu jsou osobní vazby mezi členy a existence aktivních lidí v základních organizacích. Bez aktivního člověka v „základce“ nelze ničeho dosáhnout. Osobní setkávání je zásadní pro vytváření týmů a spolupráci.
Byla zdůrazněna potřeba uvolněných funkcionářů pro efektivní odborovou práci a nutnost aktivity ze strany členů. Odborový svaz zdravotnictví a sociální péče ČR je vnímán jako aktivní a má k dispozici mnoho materiálů pro vzdělávání, které by členové měli využívat.
Rok 2026
Rok 2026 začal tvorbou závěrečné zprávy projektu. Na základě časové osy byla vytvořena osnova závěrečné zprávy projektu s přihlédnutím k důležitým zjištěním, označeny pozitivní hodnoty, které je nutné rozvíjet, i negativa, kterých je třeba se v budoucnu vyvarovat. Data programu Trewis potvrdila platnost predikce výrazného zvýšení odchodů do důchodu vzhledem k věkové struktuře členů. Zároveň se ukázalo, že lze bránit propadu počtu členské základny využitím pozitivních hodnot projektu. Je nutná trvalá podpora těchto činností v ZO, je nutné trvale vzdělávat členskou základnu a zejména vyhledávat aktivní členy, zapojit je do činnosti. Tvorba aktivního týmu lídrů je podstatná pro budoucí přežití odborů, podchycení aktivních členů a jejich rozvoj je stěžejním úkolem.
V únoru 2026 byla předložena závěrečná zpráva projektu náboru a organizování za účasti Agnieszky Ghinararu, která představila Barbru Andersson, viceprezidentku švédského OS Kommunal, a ocenila práci na projektu, ocenila mezinárodní výměnu informací o problematice náboru. Byly projednány další možnosti pokračování aktivit. OS Kommunal nabízí i finanční spoluúčast na vzdělávání, workshopech a komunikačních strategiích při jasné finanční podpoře ze strany našeho OS těchto projektů malého rozsahu.
EPSU nabízí podporu, a to i v českém jazyce, pro akce, jichž se zúčastní 5 a více osob, ať už jde o workshopy, on-line vzdělávání. Workshop EPSU je zaměřen na rebranding. V oblasti sociálních služeb je možné připravit návrh projektu na nábor a organizování za spoluúčasti našeho OS.
Bylo konstatováno, že z pohledu EPSU i OS Kommunal byl projekt úspěšný, je však nutno v započaté práci systematicky pokračovat. Aktivně zapojení členové odvedli dobrou práci, avšak je nutné získané poznatky převést do praxe u dalších ZO, využít vytvořených návodů k zefektivnění získávání nových členů a vyhledávání aktivistů a budoucích leadrů.
V dubnu posílil tým Lukáš Doležel, který hned přinesl nové podněty, zejména v oblasti propagace a reklamních předmětů.
Online kavárny realizuje Zuzana Sargová za podpory všech členů sekce. První kavárna se konala 21. 4. 2026 a její téma bylo “Odboráři jsou fajn parta”. Šlo o reakci na dění v Jihomoravském kraji při schvalování záměru přeměny právní formy nemocnic na akciové společnosti. Diskutujícími byli přímí účastníci procesu, kdy stěžejním tématem je, že neúspěch jednotlivosti není důvodem k rezignaci na prosazení společné ideje. Druhá kavárna se konala 4. 6. 2026 s hostem regionálním manažerem Ladislavem Kucharským na téma Pořád málo?
Webináře zůstávají kolektivní prací sekce s tím, že vždy je stanoven konkrétní odpovědný realizátor. Návrhem je směřovat webináře do dvou oblastí:
– pro všechny členy – stěžejní je vzdělávání + motivace (dobrá praxe) tak, aby docházelo k podpoře tvorby aktivistů a budoucích lídrů.
– pro funkcionáře – rozvoj technických dovedností, zvládání programu Trewis, intranetu, ale také zvládání povinností funkcionářů na základě znalostí základních dokumentů (povinnosti) a rozvoj možností funkcionářů (práva).
Technické a technologické možnosti jednotlivých skupin uživatelů je nutno rozvíjet. Může nastat rozpor v tom, co členové potřebují naučit (například rozvoj technologických dovedností) a po čem touží (přístup k informacím).
Sekce oceňuje a děkuje Vojtěchu Burdovi za práci na projektu, za vytvoření systematické podpory pro další rozvoj práce se členy v oblasti náboru a organizování.
Naše činnost byla, na základě žádostí EPSU, opakovaně prezentována na mezinárodní úrovni. Je tedy ze zahraničí kladně hodnocena a náš odborový svaz je i aktivně propagován jako organizace, která udržitelnou budoucnost odborového hnutí bere vážně.
Zastavení propadu členské základny je důkazem, že opatření mohou fungovat. Nyní je nutné v každé ZO zavést navržené postupy do praxe. Zásadní bude zavádění získaných doporučení na úrovni svazu, vytváření týmů aktivních členů přímo v odborových organizacích a jejich kvalitní proškolení a další metodická pomoc.
Vít PŘIBYLÍK, řídící sekce
